これは故立川談志の名言ですが、新型コロナウィルス感染症のリスクは、多くの企業や組織の業務やスタイルに変更を迫りました。

コロナ禍において、「コミュニケーションが悪くなった」「評価しずらくなった」「年配層が働きづらい」という現象は、コロナがそうさせたのではなく、もともとこのような問題があって、コロナがそれを浮き彫りにしたというのが正解な気がします。

つまり、今こそ社内のコミュニケーションを再定義し、人事評価を再開発し、マネージャーによるマネジメント手法を再考するタイミングなのです。

しかし、人間が多様であれば組織も多様なので、組織にあった対策や打ち手が必要なのに、システムなどを導入して同じような対策をしても難しいのです。

なぜ、そのようなことが起きるのか？

その根源的な問題は「社員の本音や組織の実情が分かっていないから」です。