私たちのミッションは、みんなが笑顔で誇り高くエネルギッシュに働いて仕事やチームから活力を得て楽しく生活できるようなポジティブな文化を組織にもたらすことです。

私は20年以上もの間、IT業界で仕事をしてきました。

仕事内容は営業・エンジニア・マーケティング・ビジネス開発でしたが、同じような情報システム（ソフトウェアなど）を、同じベンダーが、同じような業種業態の同じような企業規模の会社に導入しても成功する企業と失敗する企業があるのはなぜなのか？と疑問に思っていました。

プロジェクトマネジメントの問題、プロジェクトメンバーの問題、技術的な問題などがあるとは思いますが、結局の所は「情報システムを導入する側の組織の問題」だということに行き着きました。

私のビジネススクールでの論文の先行論文は、マサチューセッツ工科大学スローンスクールのエリック・ブリニョルフソン教授の論文で、エリック教授は「IT投資で効果を産むには組織的資本に投資する必要がある」とし、企業価値が高い企業は、IT投資だけではなく組織的資本（権限委譲、組織構造、業務プロセス、モチベーション、企業文化など）への投資が企業価値が低い企業に比べて10倍もあったことを実証しています。

私の論文の仮説は、情報システムの最高責任者であるCIOが”もし有能で企業価値向上に貢献する人材”なのであれば、組織的資本に投資を多くしてIT投資は少なく、CIOが”もし有能でなく企業価値向上に貢献できていない人材”なのであれば、組織的資本への投資が少なくIT投資に注力しているはずであるということでした。

私の論文の仮説は実証されたのです。

確かに、有能なCIOは、IT投資よりも組織的資本への投資を重視していたのです。

組織的資本への投資は重要だったのです！ 自分が勤めていた会社の組織においても、リーダーの特徴や行動、リーダーによる組織的な資本への投資（業務改善やモチベーション開発など）によって、チームの雰囲気や業績が大きく違っていて、組織はリーダーによって大きく左右されることも実体験としても理解できるものでした。

少し話が変わりますが、日本のGDPは世界第3位で、一人当たりのGDPは世界でも22位（2016年）と低いのです。一人当たりのGDPが高い低いというのは国の特徴にもよりますので、大きな問題にする必要はないと思いますが、日本の一人当たりのGDPの推移(1980～2017年)を見てみると、1990年初頭よりあまり成長していないのは問題だと思ったのです。

そして、IT産業の市場規模の推移を見てみると1990年初頭よりずっと成長傾向なのです。

つまり、IT投資は多くの人が思っているほど生産性の向上には貢献していなかったのです。

なぜ、IT投資は生産性の向上に貢献していないのか？

前述の話に戻りますが、その根本的な理由は「IT投資よりも重要な組織的資本への投資がされていないこと」だったのです。

生産性を向上させ企業価値を高めるために必要なことは「組織的資本への投資」なのです。