コロナ後に

組織がやるべき

「働きがい改革」

新型コロナウィルスのリスクで生活スタイルや働き方が変わり、このリスクが収束しても前のようには戻らないと言われています。

企業はこのような変化にどう向き合えばいいのでしょうか？

これまでのように「やり方（How to）」であった【働き方改革】だけではなく、「在り方（Why）」である【働きがい改革】への変革がとても大切になってきています。

この資料は「アフターコロナ時代における働きがい改革のファーストステップ」について解説しています。
お客様のアイデアの一助となれば幸いです。

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株式会社サンクイット

ポジティブな社会を創る

私たちの使命は、働く人が笑顔で誇り高くエネルギッシュに行動して、仕事やチームから活力を得て楽しく生活できるようなポジティブ社会を創ることです。

私たちが大切にしている価値

私たちが大切にしている価値は、認めること、感謝すること、ポジティブであることです。
多様性の重要性が叫ばれる中、組織において、各人の個性が認められることも少なく、人々の存在や行動を当たり前だと思い感謝することも少なく、自分や他人の欠点や不足している点ばかりを見てしまいます。
私たちは、各人の個性を認め、人々の存在や行動を当たり前だと思わずに感謝し、他人の長所や持っていることに着目することが大切な価値だと信じていますし、そんな社会になればいいなーとマジメに思っています。

主な事業

• 組織活性化診断（組織ドック）
• ポジティブな組織づくり（ポジティブチェンジプログラム）
• 自分の強みを探求して自己実現する場（B.SCHOOL）